Публикувано 3 февруари 2021 - in Основни

ПРИЛОЖИМ ЛИ Е МИТЪТ ЗА АНТИГОНА В БИЗНЕСА?

„Антигона“ е трагедия от Софокъл, написана през 441 г. пр. Хр. Наскоро имах повод да се запитам: може ли този мит от III век да бъде приложен на бизнес ниво? Нека заедно потърсим отговора на въпросите дали и как.

Сюжетът накратко 

Антигона е дъщеря на Едип (цар на Тива) и сестра на Исмена, Полиник и Етеокъл. Когато Едип умира, двамата му синове предвождат вражеските армии, сражаващи се за трона в Тива. И двамата загиват, като се убиват взаимно. Новият цар на Тива е техният чичо Креон. Той нарежда племенникът му Етеокъл, изгубил живота си в защитата на града, да бъде погребан с почести, а тялото на брат му Полиник – нашественикът, да бъде оставено за публично поругаване. Освен това Креон постановява, че всеки, който дръзне да погребе Полиник, трябва да бъде публично убит с камъни. В нарушение на заповедта на владетеля, Антигона сама погребва брат си. Когато Креон научава за случилото се, Антигона го предизвиква: неговата заповед срещу законите на боговете. Разгневен от отказа ѝ да се подчини на властта му, Креон обявява, че тя ще умре погребана жива. Синът на Креон Хемон, който е годеник на Антигона, моли баща си да преосмисли решението си. Двамата спорят ожесточено. Без да признае, че Хемон може би има право, Креон повтаря своята присъда. След известно време царят преосмисля вижданията си и решава да погребе Полиник и да освободи Антигона. Но е твърде късно: Антигона се е обесила и в отчаянието си Хемон също е отнел живота си. Когато научава, че синът ѝ е мъртъв, съпругата на Креон – Евридика също се самоубива.[1]

Анализ на сюжета

Най-често срещаната интерпретация на този мит е, че Креон е диктатор, а Антигона е героиня. И това отчасти е вярно. Но не е пълен прочит на ситуацията.

Въпросът е: защо митът завършва като трагедия? Виждаме, че за това са отговорни както Креон, така и Антигона.

Като цар на Тива Креон трябва да поеме отговорността да наложи законите на полиса, за да предпази общността. По отношение на принципите той има право. Но определено греши за начина, по който ги прилага. Защото Креон налага собствените си правила, а те са грешни. Той не позволява на никого да се меси в решенията му. А те са повлияни от гняв и арогантност. Още повече, че щом веднъж е решил, той не е готов да размисли. Защитата на властта му е драматична: трима души загиват заради нея

Но какво да кажем за Антигона? Тя е силна личност и предизвиква властта, като казва, че законите на боговоете са по-релевантни от законите на Креон. Тя е готова да умре, за да погребе брат си. Страхотно. Но нейното поведение също не е ефективно. Защото не се опитва да сподели вижданията си с Креон. Тя действа директно според убежденията си. Без да потърси различно решение, като го обсъди с царя.

Приложение в бизнеса

Какво е решението от бизнес гледна точка? 

Може би е в начина, по който е взето решението (Креон) и в реакцията спрямо него (Антигона).

Като лидер на организацията Креон правилно установява правила и така си гарантира уважение, независимо от личните си връзки и от това, че са замесени негови роднини. Но той взема грешни решения на база на личните си чувства. Не е открит към другите и не е склонен да се промени. Такъв лидер не може да спечели доверие.

Антигона от своя страна е един от талантите с голям потенциал в неговата организация. Тя има ясни и твърди убеждения и се бори, за да ги наложи. Но може да подходи по-стратегически. Екипният играч не може чрез „фактическа революция“ да повлияе на лидера си да види нещата от друга перспектива. Ако искаш да повлияеш на нещо, трябва да направиш предложението си по конструктивен начин и да не нарушаваш правилата.

В този случай цялата организация губи. Три ключови фигури в екипа вече ги няма. Лидерът е съкрушен.

Такава компания може да има доста сериозни проблеми много скоро. 

В края на краищата компаниите са създадени от хора. Разликата е в това как тези хора взаимодействат помежду си. Всички (лидер и екип) трябва да бъдат открити, прозрачни и достатъчно гъвкави един с друг. Когато идеите и усилията на всеки се оценяват, тогава се създава доверие и сътрудничество. Разбира се, лидерът трябва да поеме своите отговорности. Но е различно, когато екипът усеща, че има своето влияние. От друга страна, всички трябва да дават конструктивни идеи, за да влияят положително на работната среда.

В противен случай рискуват да станат токсични за организацията. [2]

Как мислите? Чувствали ли сте се някога като Антигона във вашата организация? Бяхте ли готови да застанете зад идеите си и да напуснете? Какво беше поведението ви? Опитвахте ли се да повлияете на лидерите си в името на вашите убеждения?

А може би вие сте в ролята на лидера? Какво мислите за Креон? Държите ли се като него, когато сте под напрежение? Готови ли сте да бъдете открити и гъвкави с подчинените ви хора, както и да промените вижданията си?